省國資委黨委委員黃波一行到杭鋼集團調研指導
發布日期:2021-08-26 瀏覽次數:

8月24日,省國資委黨委委員、企領處(董事處)處長黃波一行到杭鋼集團就推進完善中國特色現代企業制度有關工作開展調研指導。杭鋼集團黨委副書記殳黎平主持調研座談,綜合辦公室、黨委組織部(人力資源部)、紀檢監察室、紫光環保相關負責人,以及省國資委企領處(董事處)、外派監事相關人員參加座談。

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會上,殳黎平就集團公司各級董事會建設、子公司經理層成員任期制和契約化管理工作、職業經理人制度建設及選聘情況,以及總部機構建設、用工市場化、落實人才新政、相關專項整治等推進情況作了詳細介紹。與會人員就推進董事會建設、經理層成員任期制和契約化管理工作進行了深入交流討論。

黃波充分肯定了杭鋼集團經理層成員任期制和契約化管理推進工作,認為重視程度高、行動部署快、推進舉措實,取得了較好成效。下一步,杭鋼集團黨委一是要切實扛起主體責任,加強頂層設計,領導小組要加強審核把關,相關職能部門要切實擔負起謀劃、協調、落實、督察、督促的作用,層層傳導壓力,推動有效落實;二是要緊盯目標重點和時間節點,對照國企改革三年行動方案,自我加壓,提前考量,細化方案,加強進度通報,開展量化考核,確保按時間節點保質保量完成任務;三是要務實管理,結合自身實際制定方案,防止走過場、走形式,真正起到杠桿撬動作用,做到民主科學決策,進一步激發企業內生活力和動力。

殳黎平對省國資委一直以來給予杭鋼的指導支持表示衷心感謝。他表示,杭鋼在省國資委的大力指導下,緊緊圍繞國企改革三年行動總要求,以頂層設計為先,健全制度體系;以落實授權為要,提高治理效能;以加強督查為鑒,抓好決策執行,各項工作緊鑼密鼓、統籌推進、有效落實。對于下一階段工作,他指出,將從思想上進一步重視,一鼓作氣、一氣呵成,著重從如何推動落實、優化結構、發揮作用等方面認真研究董事會建設,明確董事會授權清單;深入研究經理層成員任期內考核管理制度,認真制定干部能上能下、年度履職綜合評價、薪酬考核管理等配套制度。領導小組及各職能部門一定要全力以赴,加強上下溝通,緊抓工作進度不放松,做到有信心、有把握、有能力高質量完成任務,力爭形成有代表性和借鑒意義的典型案例。